Построение системы мотивации по ключевым показателям
эффективности (KPI`s)* Существует множество факторов, влияющих на успешность компании,
и персонал компании, пожалуй, является одним из наиболее
критичных. У вас есть сомнения, что работа сотрудников направлена на
достижение целей компании?
Вы не уверены, что персонал использует весь потенциал в
работе?
Сотрудники не проявляют инициативу?
Почему сотрудники не разделяют цели компании и работают
«спустя рукава»? Ответа два: — у сотрудников отсутствуют ориентиры в работе: они не
знают к достижению каких показателей необходимо стремиться;
— у них нет материальных и нематериальных стимулов работать
лучше.
Для того, чтобы интересы сотрудников в работе совпадали с
интересами компании, необходимо разработать и внедрить систему
мотивации персонала на основе системы ключевых показателей
деятельности (KPI’s). Разработка и внедрение системы мотивации по ключевым показателям
эффективности включает: Построение системы персональной ответственности и контроля
(построение системы ключевых показателей деятельности KPI на основе
дерева целей, определение критериев и процедур оценки достижения
показателей, выделение и классификация ключевых позиций сотрудников
для последующей разработки системы грейдов**).
Формирование системы материальной мотивации (создание системы
премирования на основе KPI, формирование сетки окладов и социальных
пакетов в соответствии с грейдами).
Формирование системы нематериальной мотивации (разработка
системы профессионального обучения и развития, «деревьев»
карьерного роста, развитие корпоративной культуры).
Результаты внедрения системы мотивации персонала по ключевым
показателям эффективности (KPI). Персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к
каким показателям необходимо стремиться в работе.
Повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет
материальных стимулов.
Эффективно используется кадровый резерв - сотрудник получает
возможность планировать профессиональный и карьерный рост в
компании.
Улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы,
принципы командной работы.
Улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается
текучесть кадров. Отправьте
свой запрос по кадровому консалтингу. * услуга «Построение системы мотивации по ключевым
показателям эффективности» оказывается компанией
Эксперт-Консалт совместно с привлеченными консультантами Москвы,
являющимися партнерами компании Эксперт-Консалт. ** грейд — позиция сотрудника в компании,
определяемая уровнем его профессионализма, опыта и значимости для
компании. |